Seifert beherzigt für einen Top-Manager eines Wirtschaftsunternehmens nicht selbstverständlich weitgehend das Prinzip jeder guten Erzählung: Starke Details halten den Leser gefesselt. Etwa, wenn er die Marker der Füller und ihre Bedeutung beim Abschluss eines wichtigen Vertrages beschreibt. Seine Sprache ist erstaunlich befreit von der kalten, seelenlosen Prosa mancher Manager, die hauptsächlich in Zahlen denken. Ein packende[s] zeitgeschichtliche[s] Zeugnis mit spannenden Einblicken in die Welt und Denkweise von Top-Managern --Frankfurter Neue Presse, Michael Forst

Vielfach humorvoll, selbstironisch bis hin zu mutigen Schilderungen, wie, wo und warum man hin und wieder gemeinsam mit anderen Führungskräften ein wenig zu tief ins Glas geschaut hat, berichtet Seifert auf 575 mit kleinen Buchstaben eng beschriebenen Seiten selbstbewusst und stets logisch nachvollziehbar das teilweise gespenstische Geschehen im Schatten von Turm und Brücke. Langweilig ist das Buch an keiner Stelle! Wie könnte es auch, erfährt man doch erstmals aus allererster Hand, wie und warum es soweit kommen konnte, dass der in den 80-er Jahren weltgrößte Pharmahersteller nur wenige Jahre später zerschlagen werden konnte. Ein wichtiges Kapitel widmet sich auch dem Chemieunfall im Werk Griesheim im Jahre 1993, bei dem der einst angesehene Chemiekonzern durch schlechtes Management das Vertrauen der Öffentlichkeit verlor. Fazit: Wer dieses Buch nicht liest, ist selber schuld! --Frankfurt live, Norbert Dörholt

Ein Muss allemal für jeden Ex-Hoechster, aber auch für alle Chemie- und Pharmaführungskräfte. --CHEManager 3/2019

Hoechst der Chemiegigant aus dem gleichnamigen Stadtteil im Westen Frankfurts gehörte einst zu den Flaggschiffen der Großchemie in Deutschland. Die Rotfabriker, wie sie im Volksmund genannt wurden, waren Anfang der 1980er Jahre auch das größte Pharmaunternehmen der Welt ehe ab etwa Mitte der 1990er Jahre ein durch unübersehbare Managementfehler bedingter Niedergang einsetzte, der letztlich zur Zerschlagung des früheren Weltkonzerns führte. Karl-Gerhard Seifert, von 1988 bis 1997 selbst Mitglied im Vorstand der Hoechst AG, blickt in seinen Erinnerungen auf die Vorgänge zurück, die maßgeblich waren für die Fusion mit Rhône-Poulenc zu Aventis. Viele Geschehnisse erschienen ihm so unglaublich, dass er ab dem Jahr 2000 begann, das Erlebte aufzuschreiben. Seine Protokolle, Dokumente und Aufzeichnungen der Gespräche mit Kollegen aus Vorstand und Aufsichtsrat beginnen aber viel früher und bilden die Grundlage für dieses Buch, das ein wesentliches Kapitel der jüngeren deutschen Industriegeschichte nachzeichnet.