Ser paz en un mundo en conflicto está repleto de historias, lecciones e ideas inspiradoras procedentes de más de cuarenta años de experiencia mediando en conflictos y sanando relaciones en algunos de los rincones más violentos del mundo. Encontrará capítulos completos sobre cómo resolver conflictos, transformar la cultura empresarial y las estructuras autoritarias, transformar las imágenes de enemigo, abordar el terrorismo, expresar y recibir gratitud y promover un cambio social efectivo. Marshall B. Rosenberg, pacifista, mediador y sanador internacional le muestra cómo desarrollar una conciencia interna de paz arraigada en el lenguaje que utiliza cada día. Ser paz en un mundo en conflicto aporta conocimientos, habilidades prácticas y recursos eficaces que cambiarán profundamente a mejor sus
relaciones y el curso de su vida.

Agradecimientos
Prólogo de Dorothy J. Maver
Prólogo de David Hart

Introducción
Los orígenes de la Comunicación NoViolenta
El propósito de la Comunicación NoViolenta

PARTE I - La mecánica del proceso para ser paz
Capítulo 1 · Las dos preguntas
Capítulo 2 · ¿Cómo podemos expresar lo
que está vivo en nosotros?
Observaciones
Sentimientos
Necesidades
Capítulo 3 · ¿Cómo podemos enriquecer la vida?
Peticiones
Peticiones frente a exigencias

PARTE II - Aplicar la CNV
Capítulo 4 · El cambio en nosotros mismos
Crecer por medio de la autoeducación
Autoempatía por nuestras ?equivocaciones?
Sanar viejas heridas: el duelo frente a la disculpa
Capítulo 5 · Conectar empáticamente con los demás
Responder a los mensajes de los demás
Capítulo 6 · Ver la belleza en los demás
Capítulo 7 · ¿Qué quiere cambiar?
Capítulo 8 · Bandas y otras estructuras de dominación
Cómo hemos llegado al punto en que estamos
Propiciar un cambio en nuestras escuelas
Trabajar con bandas en guetos
Transformar otras instituciones sociales
Capítulo 9 · Transformar las imágenes de enemigo y conectar
Mediar entre tribus en guerra
Abordar el terrorismo

PARTE III - Ser paz por el cambio social
Capítulo 10 · Unir fuerzas con otras
personas para propiciar un cambio social
Fondos para el cambio social
Capítulo 11 · Lidiar con el conflicto y la confrontación
Ver al ser humano que está al otro lado de la mesa
Transformar el conflicto en la empresa
Transformar la cultura empresarial
Cuando las personas se niegan a reunirse
Capítulo 12 · Gratitud
Los elogios y cumplidos como juicios dañinos
Expresar agradecimiento con la CNV
Cómo recibir el agradecimiento
Capítulo 13 · Resumen / Comentarios finales

Bibliografía
Índice
El proceso de la Comunicación NoViolenta en
cuatro partes
Algunos sentimientos y necesidades básicos que
todos tenemos
Sobre la Comunicación NoViolenta
Sobre PuddleDancer Press
Sobre el Center for Nonviolent Communication
Sobre la Asociación para la Comunicación
NoViolenta
Sobre el autor