El libro se centra en: definir el papel del consejo en función del tiempo y conocimiento disponible por sus miembros y las necesidades del negocio; rediseñar el tamaño, los comités y el modelo de liderazgo para optimizar el funcionamiento; seleccionar y desarrollar a los miembros del consejo para que juntos tengan la combinación necesaria de experiencia, conocimientos y contactos; y reformular los procesos para mejorar los flujos de información, cambiar el comportamiento del consejo y conseguir un buen proceso de toma de decisiones. 4.‘ Volver al principio’ defiende que más que reformas legales o códigos de buena conducta se necesita imponer el sentido común y tener un buen modelo de organización interna que aporte transparencia y eficiencia para así aumentar la confianza de los accionistas en sus consejos de administración.