Capítulo 1 : Comprender los conceptos fundamentales de la dirección de proyectos .....................15 Capítulo 2: Gestión de la integración ..............................................................................................39 Capítulo 3: Gestión del alcance ......................................................................................................89 Capítulo 4: Gestión del tiempo .......................................................................................................127 Capítulo 5: Gestión de los costos ..................................................................................................185 Capítulo 6: Gestión de la calidad ...................................................................................................219 Capítulo 7: Gestión de los recursos humanos ................................................................................255 Capítulo 8: Gestión de las comunicaciones ...................................................................................295 Capítulo 9: Gestión de los riesgos ..................................................................................................319 Capítulo 10: Gestión de las adquisiciones.......................................................................................359 Capítulo 11: Gestión de los interesados .........................................................................................393 Capítulo 12: Ética y conducta profesional ......................................................................................419

La presente publicacion, basada en la nueva edicion de la Guia de PMBOK, desarrolla los temas para prepararse y alcanzar la certificacion PMP. El Project Management Institute (PMI) ofrece la certificacion llamada Project Management Professional (PMP), que busca validar la experiencia y el conocimiento de los fundamentos de la gestion de proyectos. El objetivo del presente libro es servir como material de preparacion para alcanzar la certificacion PMP. Por ello, contiene un resumen de la guia del PMBOK en su nueva edicion, la misma que proporciona los fundamentos para la direccion de proyectos. Este libro esta dirigido a los directores, gerentes, jefes de proyectos o consultores en direccion de proyectos que desean obtener la certificacion PMP. Luis Angulo Aguirre: Ingeniero industrial titulado en la Pontificia Universidad Catolica del Peru, es especialista en proyectos de e?]learning y programas de capacitacion a distancia. Ha sido director general del Instituto Peru Pacifico y del Instituto Unicenter, docente de IPAE, Toulouse Lautrec y la Escuela Nacional de Control, gerente de operaciones de OMNIVISION ?] MultiCanal CA (Venezuela) y gerente de Informatica de la SBLM (Sociedad de Beneficencia de Lima Metropolitana).

La presente publicacion, basada en la nueva edicion de la Guia de PMBOK, desarrolla los temas para prepararse y alcanzar la certificacion PMP. El Project Management Institute (PMI) ofrece la certificacion llamada Project Management Professional (PMP), que busca validar la experiencia y el conocimiento de los fundamentos de la gestion de proyectos. El objetivo del presente libro es servir como material de preparacion para alcanzar la certificacion PMP. Por ello, contiene un resumen de la guia del PMBOK en su nueva edicion, la misma que proporciona los fundamentos para la direccion de proyectos. Este libro esta dirigido a los directores, gerentes, jefes de proyectos o consultores en direccion de proyectos que desean obtener la certificacion PMP. Luis Angulo Aguirre: Ingeniero industrial titulado en la Pontificia Universidad Catolica del Peru, es especialista en proyectos de e?]learning y programas de capacitacion a distancia. Ha sido director general del Instituto Peru Pacifico y del Instituto Unicenter, docente de IPAE, Toulouse Lautrec y la Escuela Nacional de Control, gerente de operaciones de OMNIVISION ?] MultiCanal CA (Venezuela) y gerente de Informatica de la SBLM (Sociedad de Beneficencia de Lima Metropolitana).