El puesto de líder intermedio es uno de los más difíciles en cualquier lugar de trabajo. Pero saber cómo liderar un equipo de manera efectiva te asegurará que, como líder intermedio, tengas el mayor impacto posible, tanto en tu equipo de colegas como en la mejora de tu escuela y de la comunidad educativa. En esta obra Bill Lowe combina magistralmente las últimas investigaciones sobre liderazgo educativo con anécdotas sobre una serie de experiencias escolares de la vida real, dándote los conocimientos necesarios para que puedas afianzarte y reforzar tu permanencia en el puesto. El autor comparte consejos impactantes sobre cómo aumentar la productividad ?tanto la tuya como la de tu equipo? y ofrece orientaciones sobre cómo tener éxito a través de un liderazgo centrado en las personas, en lugar de utilizar los datos como un arma. Abarcando distintos temas ?desde cómo afrontar los conflictos y las conversaciones difíciles hasta cómo construir y mantener tu imagen profesional? este libro revela el cómo del liderazgo, cuando se aplica a las exigencias cotidianas del entorno escolar. Un libro lleno de sugerencias; muy adecuado tanto para líderes consolidados como para los que aspiran a ser líderes intermedios en instituciones educativas de distintos niveles académicos.

Extracto del Índice:

1. Liderazgo y gestión: algunas definiciones
Qué es el liderazgo intermedio: tipos y estilos
Diferencias entre liderazgo y gestión
Desafíos actuales de los líderes intermedios
2. Las actitudes del liderazgo
Conócete a ti mismo y conoce bien tu trabajo
Actitudes necesarias para un líder intermedio
Cómo actúan los líderes que tienen éxito
Lo que necesitas hacer bien desde el principio
3. Construir una buena imagen profesional y mantenerla
Cómo liderar a los compañeros
Investiga, estudia, comparte, anima
Lidera el cambio
4. La esencia del liderazgo intermedio
Crea un equipo cohesionado, motivado y valorado
Aprende a delegar
¿Te gustarías a ti mismo como jefe?
5. El liderazgo de sistemas desde los mandos intermedios
Lo qué hace que un líder de sistemas sea efectivo
El impacto de la colaboración
El desarrollo profesional continuo
6. Cómo superar situaciones difíciles
Escenarios conflictivos
Superar la falta de tiempo
Los verdaderos desafíos de los líderes intermedios