¿Sabes cómo se toman las decisiones en tu empresa? ¿Crees que se hace de forma adecuada o que hay sesgos porque quien decide carece de la información necesaria? ¿Has pensado que el éxito o fracaso de una organización es fruto directo de las decisiones que se han tomado?
En este contexto, es imprescindible optimizar la toma de decisiones. ¿Y cómo hacerlo si la gestión tradicional de las empresas tiende a limitar el campo de acción de los colaboradores y estrangula su iniciativa? Si trabajan sin rechistar ni hacer ruido, sin salirse de su lugar. Si no existe comunicación ni visión de conjunto en la organización, ¿cómo podemos tomar buenas decisiones?
Jorge Melero, directivo experimentado, ha encontrado la respuesta a este tema fundamental; ya no se trata de adaptarse al cambio, sino de bailar con el cambio. Está convencido, por tanto, que es necesario idear sistemas de gestión capaces de captar más eficientemente la información del entorno y reaccionar con rapidez ante los cambios de este.
En Empoderamiento de equipos, Jorge Melero propone un sistema alternativo de toma de decisiones y expone qué pasos fundamentales deberemos dar si de verdad queremos provocar un cambio esencial y tangible hacia una organización empoderada.

Parte I: Fundamentos. La relevancia de las decisiones
1. Muchos hablan de que el mundo cambia rápido, ¿y qué?
2. Las características de la empresa tradicional. Unas pinceladas para entender el problema
3. La toma de decisiones en un mundo acelerado. ¿Tu empresa evoluciona lo bastante rápido?
4. Una radiografía de la decisión jerárquica
Parte II: La toma de decisiones ágil
5. Empresas adaptables, capaces de fluir ante el cambio. El mundo cambia rápido, tu empresa también puede hacerlo
6. El empoderamiento de los equipos. En boca de todos, pero muy pocos lo aplican de verdad
7. La dicotomía autoridad/responsabilidad: dos caras de una misma moneda
8. Las cuatro actitudes fundamentales en los equipos. Aprende a interpretar a tus equipos
9. El error fundamental de atribución. ¿Por qué las personas se comportan como lo hacen?
Parte III: Las claves del cambio
10. Los agentes fundamentales del cambio. ¿Sabes quién puede cambiar realmente tu empresa?
11. La ley esencial del liderazgo. Cómo liderar equipos empoderados
12. Superar los paradigmas de la desconfianza. Hacia los equipos autónomos
13. El proceso de empoderamiento
14. No todas las decisiones son iguales
15. Todos somos distintos
16. La toma de decisiones por consejo
17. El propósito para la toma de decisiones
18. La clave definitiva que cambiará tu empresa para siempre. Nunca olvides esta conclusión
19. Lo más importante ya está hecho
Epílogo: La empresa empoderada