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Recursos humanos. Dirigir y gestionar personas en las organizaciones

Autor Miquel Porret Gelabert

Editorial ESIC EDITORIAL

Recursos humanos. Dirigir y gestionar personas en las organizaciones
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España peninsular
  • Editorial ESIC EDITORIAL
  • ISBN13 9788473565011
  • ISBN10 8473565010
  • Tipo LIBRO
  • Año de Edición 2007
  • Idioma Castellano
  • Encuadernación Rústica

Recursos humanos. Dirigir y gestionar personas en las organizaciones

Autor Miquel Porret Gelabert

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Detalles del libro

La obra recoge los aspectos actuales en la matería y lo hace desde una perspectiva moderna de lo que es la dirección y gestión de las personas en la empresa, procurando mantener un equilibrio entre la Psicología del Trabajo, el Derecho Laboral y la Organización de Empresas que confluyen indisolublemente en esta disciplina. El tratamiento que se le da es suficientemente descriptivo y gráfico para lograr una rápida comprensión de los temas que se exponen, convirtiendo a este manual en una guía práctica para los profesionales con responsabilidad sobre otras personas en el ámbito del trabajo, para los investigadores y técnicos del factor humano y, por supuesto, para los estudiantes tanto en las universidades como para los de las escuelas de negocios.

El libro está constituido por 12 capítulos agrupados en dos partes.

La primera, compuesta por los primeros siete, conformando lo que podríamos denominar la columna vertebral de la materia, estudiando la manera en que afecta la composición de las organizaciones al comportamiento de las personas que desarrollan su actividad en ellas con especial referencia a las estructuras organizativas, a los grupos y a la motivación; el liderazgo en sus variados aspectos actuales, enfoques y teorias; la selección de las personas desde el punto de vista social y técnico, así como la formación y desarrollo profesional en la empresa combinando enfoques tradicionales con los más actuales, la valoración del capital humano y de los puestos de trabajo visto como herramienta que persigue la eficacia de las personas, y por último, las compensaciones salariales y sus diversas formas de incentivar de manera equitativa a los empleados.

La segunda parte, está constituida por aquellos capítulos cuyas materias se encuentran sometidas a una constante revisión en las ciencias del comportamiento y que podemos calificar de complementarios a los anteriores, siendo: la competividad de las personas, la adaptavilidad al trabajo, el conflicto y la comunicación y, finalmente, el control social de las organizaciones.

Se puede afirmar que por la variedad de temas que trata y aspectos que estudia, es una obra completa en su especialidad.